Seyfang과 Smith( 2007 )는 '녹색' 구성요소를 추가하여 이 개념을 확장합니다. "[그것은] 지속 가능한 개발과 지속 가능한 소비를 위한 새로운 하향식 솔루션을 생성하는 활동가와 조직의 네트워크를 설명합니다. 지역 상황과 관련 커뮤니티의 이익과 가치에 대응하는 솔루션입니다. 주류 비즈니스 녹색화와 대조적으로, 풀뿌리 이니셔티브는 시민 사회 분야에서 운영되며 사회적 혁신을 실험하고 보다 녹색 기술을 사용하는 헌신적인 활동가를 포함합니다."(585쪽)
jugaad 에서와 같이 , Seyfang과 Smith의 접근 방식은 개인과 사람들의 그룹에 의해 주도되고 지역적으로 조직됩니다. 따라서 조정 수준이 낮고, 협업은 '공식적인 조직보다는 사회적 자본'에 기반을 두고 있으며, 연구 역량은 응용 지향적이며, 전문화가 약합니다(Cooke and Memedovic 2006 , p. 8). 반면, Honey Bee Network는 최소한 참여자 수를 확대하고 현대적 커뮤니케이션 채널을 사용하여 지역, 국가, 심지어 국제적 개인과 그룹 간에 지식을 전달함으로써 조직 간 격차를 해소합니다. 신흥 시장의 경우 그룹/회사/경제 간의 지식 또는 기술 전달은 다음 섹션에서 논의되는 용어의 중요한 요점입니다.
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