배경
전략적 관리 개념은 소규모 기업 학자들에 의해 다르게 보입니다. 실제로, 소규모 기업(SE)을 위한 전략적 관리에 대해 쓰여진 글이 점점 더 많아지고 있으며, 여러 가지 전략적 관리 모드가 제안되었습니다. 그러나 이러한 모드는 구성, 논리 및 강조점 측면에서 고유하며 전략적 관리를 수행해야 하는 방법이나 주어진 계획이 모든 소규모 기업에 적합한지에 대한 합의는 없는 듯합니다(Hill and Gareth 2012a ). 두 가지 논란의 여지가 있는 모드가 있습니다. 공식적인 전략적 관리 모드와 비공식적인 전략적 관리 모드입니다.
공식적인 전략적 관리 모드는 관리자가 사용하는 전략적 관리 모드, 개발하는 행동 패턴, 확립하는 위치와 자세, 그리고 달성하는 성과 수준은 모두 규정된 모델에서 나와야 한다는 기존의 지혜에 부합합니다(Menzel 및 Günther 2012 ; Ansoff 1965 ; Hofer 및 Schendel 1978 ; Porter 1985 , 그리고 최근에는 Pearce 및 Robinson 2011 ). 그러나 일부 학파는 전략적 관리를 고전적 이론가들이 소규모 기업에 적용하는 고전적 접근 방식의 합리적 분석 시스템을 갖추지 못한 비공식적이고 비구조적이며 본능적인 의사 결정 과정으로 간주합니다(Carson 1990 ; Minzberg 1978 , 2001; Quinn 1980 ; Verreynne 2006 ).
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