분석은 혁신 프로세스에 대한 이해에서 몇 가지 공통적인 특징을 보여줍니다. 이러한 공통점에도 불구하고 관리 도구와 수단에 대한 의미는 상당히 다릅니다. 혁신 관리 중심 접근 방식은 혁신 프로세스를 시작하고, 안내하고, 조종하고, 모니터링하여 궁극적으로 경제적 영향을 미치는 데 더 많은 운영 관리 도구가 필요합니다. 반면 개념적 접근 방식은 혁신(관리) 프레임워크 조건에 더 초점을 맞춥니다. 따라서 후자의 접근 방식은 다양한 수준에서 혁신에 도움이 되는 프레임워크 조건을 설계하기 위한 수단과 도구가 필요합니다(Meissner 2014 ; Khripunova et al. 2014 ; Gokhberg and Meissner 2013 ; Carayannis et al. 2011 ; Zhang et al. 2015 ).
혁신 프로세스 모델이 시간이 지남에 따라 진화함에 따라 우리는 혁신이 실제로 어떻게 발생하는지에 대한 더 큰 이해를 얻었습니다. 나아가, 우리는 혁신 자체가 결과가 아니라 알려지거나 알려지지 않은 문제를 해결하기 위한 활동의 과정과 흐름이라는 것을 알게 되었습니다. 이 문제와 다양한 수준에서의 사회적 의미는 널리 이해될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 혁신은 본질적으로 기존 지식, 새로운 지식의 생성, 기존 및 새로운 지식을 사용하여 새로운 솔루션을 만드는 것을 결합한 것입니다. 기존 지식의 급속한 증가와 그 지식을 사용할 수 있는 역량과 함께 혁신을 창출하기 위한 새로운 과제가 발생합니다.
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